就定位:屁股管理學.10堂課變身職場鋼鐵人
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
想看更多有關就定位:屁股管理學.10堂課變身職場鋼鐵人的詳細內容嗎?
點圖即可看詳細介紹
內容簡介
堅定志向,未來是應該從小就做好準備;
人生向上,永遠都要為下一刻準備就位。
該懂的事你往往都不懂;小職員、大老闆,每個人都應該懂得管理學,才能做好本位,準備就緒,一飛沖天!
「Where you stand depends on where you sit」──邁爾斯定律是這麼告訴我們:職位決定了我們的立場。而立場,又將決定我們思考的方式與作事的方法,換句話說,不就是位置決定了腦袋嗎?
你該在什麼位置?你要在什麼位置?你想在什麼位置?
而當你到了你所在的位置,你又該如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在這本書裡!「人」是最偉大的資源!越是卓越的領導者,越會尊重和珍惜每個人的存在,學會重視團隊並建立共同的目標以及創造團結的氛圍。
身為領導者必須懂得掌握與下屬的互動與心理,瞭解他們的個性與專長,給予明確方向並適度授權、定期稽核也適時支援、循循教誨並正向引導,讓他們成為能獨當一面的專才,使他們能在適當的位置上對未來做好準備。
本書作者想跟讀者們分享,該如何在自己的位置做好自己的事,還有該如何當個稱職的管理者,幫助下屬輕鬆就定位,一起創造美好未來!
作者簡介
王祥瑞
企業管理專家、知名作家,著有《先做人後做事》、《李嘉誠談做人做事做生意》等多本暢銷書籍。
作者: 王祥瑞
新功能介紹- 出版社:大都會文化事業有限公司
新功能介紹 - 出版日期:2013/05/01 國內外飯店住宿5折起
- 語言:繁體中文
-管理類叢書十大排行-
Top1
經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
Top2
本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More) |
Top3
本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More) |
Top4
當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作! 身為主管的你,該怎麼辦才好呢? 沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More) |
Top5
馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的! 「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
Top6
智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。 本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。 |
Top7
基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料! 觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。 方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
Top8
“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9
“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
Top10
英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |
留言列表